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為什么GitLab的遠程工作人員呆在家里做得更多

  • 機器人
  • 2020-01-30 19:25:19

在過去,遠程工作可能意味著在合同基礎上為你從未見過的老板兼職轉錄。如今,這是越來越多的專業人士在工作描述中尋找的一個選項。早上6點的鬧鈴、45分鐘的通勤時間和熒光燈照明的隔間如何讓人們更好地工作?

遠程工作不再是二等的工作能力。由于最新的協作技術,整個公司都可以遠程辦公,這可能會帶來更好的招聘決策和員工生產力。

第一次從事遠程工作的人常常心存疑慮。他們擔心這會損害團隊精神、集體決策和整體生產力。他們可能擔心,獨立會讓他們在不那么嚴格的監管下逃脫懲罰。然而,根據GitLab公司remote負責人達倫·墨菲(darren Murph)的說法,這些擔憂并沒有在致力于遠程工作的團隊中得到證實。

Murph說:“事實是,所有的遙遠都迫使你去做那些你無論如何都應該做的事情?!眹@透明性、文檔和迭代的指導方針不會消失。事實上,他們從外圍轉向日常演練?!拔覀儽仨毟杆?、更有意識地去做,”他補充道。

墨菲在舊金山舉行的GitLab承諾活動上與思圖·梅尼安(stu Miniman)進行了交談,思圖·梅尼安是矽iconangle Media公司移動直播工作室theCUBE的主持人。他們討論了遠程辦公對公司和員工的好處。

本周,該網站在其“本周啟動”專題中重點介紹了GitLab。

今天在美國。根據Owl Labs Inc.最近的一項研究,48%的員工每周至少遠程工作一次,30%的員工全職遠程工作。研究顯示,約有16%的公司員工100%是遠程員工。

隨著科技的發展,人們可以通過短信、語音、視頻等方式方便地進行交流,遠程辦公正在穩步興起。去年,自由職業平臺UpWork Global Inc.預測,到2028年,公司所有部門中有73%的員工將使用遠程辦公,33%的員工將完全使用遠程辦公。員工們似乎對這一趨勢感到高興,有些人甚至可能將每周工作四天。

不過,“我們仍未算一切去做這項工作,”Amir Salihefendic所說:Doist有限公司的首席執行官告訴緩沖Inc?!霸S多完全松弛等遠程團隊仍在使用實時聊天進行交流溝通,在這個過程中,刪除所有的好的部分遠程公司,”他說。一個新技術的市場正在為那些渴望跨越不同地理區域和時區的無縫協作的人而發展。

作為16%的公司之一,GitLab一直在進行遠程、數字協作的實驗;該公司的員工分布在65個國家。他們一起維護和改進開源工具包,使軟件開發人員能夠在項目上進行協作和管理。GitLab由烏克蘭開發人員Valery Sizov和Dmitriy Zaporozhets于2011年創建,它與GitHub(世界上最大的源代碼庫)有一些相似之處,但更強調協作特性。

要了解遠程工作者生活中典型的一天,首先要知道的是沒有這樣的一天。墨菲說:“我們有1100多名員工,但沒有一個人的日常工作和別人完全一樣?!?/p>

即使是“在家工作”也太過狹隘,無法描述如今可能的遠程工作模式。例如,吉特拉布的一些員工在家工作,時不時地去學校、雜貨店等地接孩子。另一些人則經常周游世界,每個月都在不同的時區。有些人覺得他們需要一個辦公環境和其他人的能量來讓自己進入正常的工作狀態。

這些員工可以選擇每天把他們的筆記本電腦帶到一個共同工作的空間,GitLab會報銷這筆費用。吉特拉布在新西蘭有一名員工,除了互聯網連接,他或多或少與外界完全隔絕。但墨菲說,你永遠也不會知道。無論如何,All-remote讓每個人都成為了“一等公民”,所以這個員工和其他人一樣只是團隊的一部分。

成功的遠程協作要求每個人都嚴格遵守項目規則。例如,需要詳細的文檔記錄來自不同成員的項目輸入和整體進度。當合作者在一天中完全不同的時間段投入他們的6個、8個或10個小時時,從一個人離開的地方開始工作不會是一件漫長的事情。GitLab的員工明天早上不能在辦公室見他們的同事,所以他們要到那時才能提供關于他們做出的改變的筆記,或者在出現分歧時如何回復的指示。

“我們說任何一個項目的一部分,你前進,努力向前,并添加上下文的方式別人現在可能睡著了,醒來時,讀你的東西在這個過程中,他們所做的和可以從那里撿起來,把它移到下一個步驟,“梅菲解釋道。

遠程團隊的其他最佳實踐包括安排真實世界的會議,并在需要時休息以避免過度疲勞。

作為一家全遠程的公司,GitLab一直在測試自己的協作軟件,并將其發現應用到產品和3000頁的公開手冊中。Murph說:“作為GitLab的團隊,我們看到了可以做得更好、更有效率的事情,這給了我們一個飛輪,讓產品更好,讓手冊更好,等等?!?/p>

去年11月,微軟公司(Microsoft Corp.)在日本進行了一項關于遠程工作和生產率的研究。該公司讓日本員工嘗試各種非傳統的工作方法,包括遠程工作,每周工作四天。結果——員工更快樂,生產率提高了40%——成了新聞頭條。

一些人質疑這項研究的結果是否可以在日本以外的地方復制。盡管如此,很明顯,遠程辦公的趨勢對許多人來說是有吸引力的,而且還將繼續增長,墨菲說。

這是雇主和雇員理想的配對模式。它允許公司雇傭最優秀的人來填補職位空缺,而不考慮他們的郵政編碼。很快,為了工作搬家就會顯得很愚蠢;一個人的工作將與他或她。而且,據墨菲說,遠程工作包含了更重要的、高價值的工作、噪音和毛絨絨的東西。

他說:“我們正在接近一個臨界點,那就是,人們在把工作做好的同時,還能再處理多少閑置的信息、電子郵件、ping信號,或者處理緊急、緊急、緊急的事情,已經快達到極限了?!薄拔覀兛赡苡悬c超前了,但我希望整個行業能接受這一點,讓他們的員工有更多的時間去做本職工作?!蔽覀兛吹搅水a品的巨大改進,當我們接受這一點時,我們的團隊士氣也得到了提升?!?/p>

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